搞女必读 9 - 迟暮，一个平凡的人生 【六兄弟的30年内射故事合集】

listener0916

rainny1026 发表于 2025-6-3 06:13
不好意思，五叔！我插话一下！
你最高峰带过多少人，你是用什么方式来教导他们？
可以分享给我吗？焦叔和 ...

这个你要问你的蕉叔了。我最顶时10 - 15人，但三哥是500个员工扛在肩膀上的。我只知道在工作知识上他是walking library ，最早到公司和最迟回的其中一个，平时很严不怎么笑，和员工保持不远也不近的距离，但员工有事，甚至家里急事，他第一个出手帮助。

rainny1026

listener0916 发表于 2025-6-3 08:06
这个你要问你的蕉叔了。我最顶时10 - 15人，但三哥是500个员工扛在肩膀上的。我只知道在工作知识上他是wa ...

五叔，先谢谢你的分享！
因为我现在难控制我的新员工！常不听话！我好头疼我难有休息时间！
五叔，你是怎样带人听话的？
我等焦叔回复我吧！

donkeygru123

listener0916 发表于 2025-6-3 08:06
这个你要问你的蕉叔了。我最顶时10 - 15人，但三哥是500个员工扛在肩膀上的。我只知道在工作知识上他是wa ...

失禮失禮，“肛”叔。說到蕉叔可是手把手教OJT菲律賓小秘變小蜜。。。。

donkeygru123

rainny1026 发表于 2025-6-3 08:33
五叔，先谢谢你的分享！
因为我现在难控制我的新员工！常不听话！我好头疼我难有休息时间！
五叔，你是怎 ...

有沒有足夠的獎懲制度，錢最管用了，performance bonus 以及扣錢人最怕。

rainny1026

donkeygru123 发表于 2025-6-3 08:35
有沒有足夠的獎懲制度，錢最管用了，performance bonus 以及扣錢人最怕。

Gru兄，全部都有！但是還是態度一樣，不聽話難服從！
要不是顧客投訴，我也不知道開始嚴重了

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-3 08:33
五叔，先谢谢你的分享！
因为我现在难控制我的新员工！常不听话！我好头疼我难有休息时间！
五叔，你是怎 ...

阿雨，
首先，要成为一个合格的老板，必须做到以德服人，以智服人，再以实力服人，最后以处事服人。

有纪律，以身作则，员工才能以你为榜样。自己对自己没严谨，守时守信守条例，员工就会不当你一回事。

对整个工厂知识清楚，从头到尾对每个机械运行维修，原料购入和处理，客户服务的规则了然于心，这就是能征服员工的实力。

处事公正，奖罚分服，别人挑不出毛病，没话讲。

老板和员工身份有別，適度的关心是应该，但要有距离。要不然，管不了他们。

最后，身为老板，公私分明，手段要硬，该下手时，哪怕是最亲的人，不可手软，更不然立不起威信。

用人不疑，疑人不用。近年很多年青人已经没有职业道德和操守了，弃之，一点也可惜。如果你以上的全做了，他还是如此的话，把两次的警告记下来后，可以炒了。

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-3 12:43
阿雨，
首先，要成为一个合格的老板，必须做到以德服人，以智服人，再以实力服人，最后以处事服人。

谢谢你，焦叔！
现在我是面对新公司两个头手的问题（外劳），当我从久公司提拔他们去新公司！
不到2个月，一直出问题，做事很没手尾！我也警告他们了！
但是，我需要更好的解决方法！焦叔，可以给一些建议?

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-3 13:03
谢谢你，焦叔！
现在我是面对新公司两个头手的问题（外劳），当我从久公司提拔他们去新公司！
不到2个月 ...

这两个都不是小孩子了。两条路，回旧工厂(如果还有用处的话)，要不直接炒了。

公事上不带私情，老员工新员工都一视同仁。不然老员工会持宠生娇，以老卖老，久而久之好吃懒做，偷工减料。新员工就会觉得老板不公正，不会忠心。

这是你的教训，带眼识人，在没完全了解一个员工的底时，不可轻易提拔。有些人就只適合一种环境一种工作。如果你身为老板却不果断，没人会买你账。而且新公司是你一人的? 如此员工服务，跟砸你招牌没分别。

我还是同样一句，当机立断，两次warning 没改善，一就回老厂，二就直接开除。

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-3 13:29
这两个都不是小孩子了。两条路，回旧工厂(如果还有用处的话)，要不直接炒了。

公事上不带私情，老员工新 ...

焦叔，我就知道旧公司只有他们两个能胜任!
现在我已经warning他们一次了，只是我在考虑要不要找新人！
之前他们一向都会做到美美，只是没想到我一休息，他们就给我麻烦了！
可能这是我的教训，但是我想着是不是他们跟我太久就变鬼！
焦叔，新公司是我开的，家族也同意我可以在久公司拿人，其他都是新人
焦叔，我应该请新头手吗？

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-3 13:49
焦叔，我就知道旧公司只有他们两个能胜任!
现在我已经warning他们一次了，只是我在考虑要不要找新人！
之 ...

阿雨，你的公司运作，产品是什么，原料操作，技术有多复杂，每个员工的技术分类培训如何，资金需求和流量等等…… 你从没让我知道，我怎么能够精准评估??? 能否更换头手，甚至是否可以轻易请到新人，我连请什么人，需要什么技术水平你都没详细说明，蕉叔不是神仙，你不觉得这问题你不该问我吗? 呵呵呵…………。

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-3 18:07
阿雨，你的公司运作，产品是什么，原料操作，技术有多复杂，每个员工的技术分类培训如何，资金需求和流量 ...

不好意思，焦叔，请不要介意！我一时忘记了


焦叔，我的公司是安装玻璃的！原材料是家族制造的！
我的员工是负责安装玻璃而已，我的两个员工的第一份工作就是做一样的工作！
是有外面的头手问过!我没请而已！
安装玻璃工作是其他公司给测寸，我这里负责割，打胶，安装在其他的公司运过来的东西！
技术水平就是pandai管人，会解决问题等等！资金我这里是可以给也没问题！

焦叔，你说的流量是什么？

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-3 18:46
不好意思，焦叔，请不要介意！我一时忘记了

呵呵，你完全误解我的问题了。我问的是员工的技术水平和聘请难度，不是是你啦。

不过，看来你所谓自己的新公司，是你工厂的side business?? 不是新注册公司，对吧？

基本上，你这新公司只有两个员工，而且还是工厂真接“转”过来而已，新水还是工厂那边给的，我猜对吗?

一个忠心的员工，尤其是做了很多年的，明知道老板新生意，口碑很重要，是不会让老板失望的。他们这种表现，已经表明一切了。

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-3 19:23
呵呵，你完全误解我的问题了。我问的是员工的技术水平和聘请难度，不是是你啦。

不过，看来你所谓自己的 ...

先说不好意思，焦叔。如果我有误会的地方请告诉我！

焦叔，是新的注册公司，没有under家族生意！现在我公司有6个员工，2个头手，4个新人！
他们的工钱都是我付的！2个头手是我看他们工作表有做过安装玻璃，then我就把他们拉去我的新公司！
一开始是ok的，但是上个星期我修养！他们2个就开始给我问题！

焦叔，我的行业是请人容易，留人难！技术水平有做过玻璃行业都容易上手。但是比较少出厂，老头手就不喜欢待死在一个地方！
我考虑的点是需不需要请个总头手来看着他们？焦叔你也知道现在是我的新公司最重要的时刻

listener0916

rainny1026 发表于 2025-6-3 19:55
先说不好意思，焦叔。如果我有误会的地方请告诉我！

焦叔，是新的注册公司，没有under家族生意！现在我 ...

哗，新公司刚开始就靖6个人？生意很多？
妖，身为老扳这么久了，还问三哥"Management 101"的问题??
这大半年来，你每样东西都consult ，你可知道三哥二十几年前，每堂课，每次的consultation fee多少吗？嘿嘿嘿。

rainny1026

listener0916 发表于 2025-6-3 23:34
哗，新公司刚开始就靖6个人？生意很多？
妖，身为老扳这么久了，还问三哥"Management 101"的问题??
这大 ...

五叔，我知道我的公司还新！！
所以我才要请教你们，如要要收费，我请你们吃饭！
我不想一开始就给人不好印象

listener0916

六个员工都技术？HR, Finance, purchasing, logistic呢？

rainny1026

listener0916 发表于 2025-6-4 10:31
六个员工都技术？HR, Finance, purchasing, logistic呢？

五叔，是的！六个员工都是技师！
yiyi是暂时的admin，HR和Finance下个月报道！
purchasing, logistic还没请到人！因为暂时不用我包送！

五叔，有什么好的建议？

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-4 17:02
五叔，是的！六个员工都是技师！
yiyi是暂时的admin，HR和Finance下个月报道！
purchasing, logistic还没 ...

阿雨，你的生意，只有你自己最清楚。旁人在没有足够了解的情况下，任何的建议都是不準确的。

唯一不变的道理是，生意是一项投资。一个新生意的开始，必须在市场和客户需求準确评估下，逐步扩大的。一口气请下六名员工，再加上其它，资金可不少，除非你的资金雄厚，至少必须考虑到如果一年没生意最坏情况下，能不能顶得住。

蕉叔是看到你在不充分了解你那两个工厂老员工可信度和忠诚度情况下，草率随意提拔他俩，而导致产品品质不及格，客户投诉这些一般新手老板所犯失误下，评估你的Management Skill 以及Business Analysis  Skill。

我看你必须重新推算你的business model，company policy 等等问题。这盘生意你打算一年內投进多少钱?

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-4 19:38
阿雨，你的生意，只有你自己最清楚。旁人在没有足够了解的情况下，任何的建议都是不準确的。

唯一不变的 ...

可以，焦叔！
我等会和yiyi做个评估！

焦叔，我的生意是必须要6个员工，不然工程动不鳥！
现在生意是接工式，已经安排到明年了，暂时不怕！


焦叔，我太冒然提拔他俩了，在旧公司时他们态度很好，愿意ot！
我就带他们过来我的新公司了，结果这次给我好大的教训！

焦叔，我这盘生意打算一年内放12万！会太多吗？

carhartt

rainny1026 发表于 2025-6-4 20:03
可以，焦叔！
我等会和yiyi做个评估！

12万而已？包含六名员工12个月的薪水？原料购入和囤货资金呢?
公司办公室和厂房的租金，水电费，机械维修费用，保险，还有人事与财务新员工一切费用呢？

rainny1026

carhartt 发表于 2025-6-4 20:52
12万而已？包含六名员工12个月的薪水？原料购入和囤货资金呢?
公司办公室和厂房的租金，水电费，机械维修 ...

焦叔，我说不清楚和写错使你搞错了！不好意思
我是一月12万，不是一年！
原料购入是不用付钱，旧公司给 ，囤货资金我没算，但是yiyi说6位数
公司办公室和厂房的租金是不用交租金的，在旧公司隔壁而已！
水电费，机械维修费用，保险全部加上大约5xxx以上！新员工（技师）不到8xxx
人事与财务新员工是我的两个堂嫂，她们加入我的公司！还有两个头手的工钱是6000！
两个堂嫂她们要求的工钱是4千和其他的小要求（她们也刚刚进了一笔钱给我）

listener0916

rainny1026 发表于 2025-6-4 21:13
焦叔，我说不清楚和写错使你搞错了！不好意思
我是一月12万，不是一年！
原料购入是不用付钱，旧公司给  ...

咦，原料不用钱？那么这笔账在旧厂怎么报销？两公司的账目不会乱水吗?

新公司注册地址和旧厂一样吗? 那些Bomba, TNB等等的Statutory Complaince Audit怎么办？

你们这些有问过accountant & lawyer 吗?

两个嫂子給你钱？入股？然后反要4千薪水这么多?

rainny1026

listener0916 发表于 2025-6-5 08:26
咦，原料不用钱？那么这笔账在旧厂怎么报销？两公司的账目不会乱水吗?

新公司注册地址和旧厂一样吗? 那 ...

五叔，其實我沒和你，焦叔說時，我就已經開始策劃了
我先說堂嫂的問題，她們只是進錢for她們一半的工錢！
其他的事情，我早就分開好了！我也找了bomba,tnb,的人來check過，他們說不用重新申請，就是把lesan分開就可以了！
Account 和法律的事情一律交會給舊公司的律師做，他們也搞定完東西了